الدورات المتاحة
قيادة مجموعات العمل، بناء روح المبادرة وتطوير الإبداع في الفرق
تمكين المشاركين من فهم ديناميكيات العمل الجماعي وأساسيات قيادة الفرق بفعالية.
بناء ثقافة المبادرة داخل الفرق وتحفيز الموظفين على الابتكار.
تطوير أدوات وأساليب لقيادة الفرق في مواقف التحدي أو الصراعات الداخلية.
تمكين القادة من خلق بيئة عمل تشجع على التعبير الحر عن الأفكار وتحويلها إلى ممارسات تنفيذية.
رفع مستوى التعاون والتنسيق بين أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف المشتركة.
مفهوم العمل الجماعي وأنماط الفرق
خصائص القائد الفعّال في فرق العمل
دور المبادرة والابتكار في بيئة العمل
أساليب تحفيز الإبداع داخل الفرق
إدارة الصراع وحل الخلافات داخل الفريق
مهارات التواصل والتغذية الراجعة داخل الفريق
بناء الثقة والولاء بين أعضاء الفريق
تمارين وتطبيقات عملية على قيادة المجموعات
المهارات القيادية المتقدمة والذكاء الاستراتيجي في إدارة الأعمال لإبداعي في تحديد وتحقيق الأهداف
صقل مهارات القيادة إلى مستوى متقدّم يسمح بالتعامل مع المشكلات الاستراتيجية.
تعزيز القدرات على التفكير الاستراتيجي وربط الرؤية بالأداء التنفيذي.
استخدام الذكاء الاستراتيجي في تحليل البيئة التنظيمية واتخاذ القرارات.
تمكين القادة من التنبؤ بالفرص والمخاطر وإدارة التغيير بمرونة.
تحويل الأفكار الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية قابلة للقياس.
مفهوم واستراتيجيات القيادة المتقدمة
الذكاء الاستراتيجي: التعريف والتطبيق
تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT ، PESTEL)
صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
أدوات صنع القرار الاستراتيجي
إدارة التغيير وتحويل الاستراتيجيات إلى تنفيذ
قياس الأداء الاستراتيجي (مؤشرات الأداء KPI)
دراسات حالة وتمارين تطبيقية
التجربة البريطانية والمناهج الدولية للقيادة الذكية
إطلاع المشاركين على النماذج البريطانية والدولية في القيادة الذكية.
فهم الاختلافات الثقافية في ممارسات القيادة العالمية.
تبنّي أفضل الممارسات الدولية وتكييفها مع السياق المحلي.
تعزيز الإبداع في تطبيق نماذج القيادة الذكية في مؤسسات متنوعة.
بناء شبكة علاقات مع الخبراء والممارسين الدوليين للاستفادة والتطوير المستمر.
مفهوم القيادة الذكية والنموذج البريطاني
مقارنة بين أنماط القيادة في الدول المتقدمة
معايير القيادة الدولية وأطر التقييم
التكيف الثقافي وتوطين الممارسات العالمية
أمثلة نجاح من التجربة البريطانية
أدوات ومناهج تدريب القادة الدوليين
ورش عمل على تطبيق النماذج في الواقع المحلي
استراتيجيات متقدمة للتطوير المستدام
مهارات وإستراتيجيات القيادة العملية والتخطيط وإدارة الأزمات
تمكين القادة من التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي بفعالية.
تزويدهم بأساليب التعامل الفوري مع الأزمات والمواقف الحرجة.
تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات السريعة تحت الضغوط.
بناء استراتيجيات وقائية وتقليل الأضرار في أوقات الأزمات.
تطوير مهارات المرونة والتكيف في البيئات المتقلبة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
خطوات ووحدات التخطيط الفعّال
تحليل المخاطر وأدوات إدارة الأزمات
منهجية التعامل مع الأزمات: التنبؤ، الاستجابة، التعافي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
الاتصالات أثناء الأزمات: الداخل والخارج
حفظ استمرارية الأعمال وخطة الطوارئ
دراسات حالة وتمارين محاكاة الأزمات
الخطوات الذكية للمدراء التنفيذيين "الأسس والتطبيقات"
تزويد كبار المديرين بالأدوات الذكية لإدارة العمليات اليومية والاستراتيجية.
تنمية التفكير الحكيم في التوجيه وصنع القرار التنفيذي.
تمكين المديرين من المواءمة بين الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.
تحسين كفاءتهم في إدارة الموارد (الزمن، المال، الكوادر).
تطوير قدراتهم في القيادة التأثيرية من موقعهم التنفيذي.
دور المدير التنفيذي والواجبات الأساسية
التفكير الاستراتيجي والتشغيلي
إدارة الزمن والأولويات بذكاء
آليات التفويض الفعّال والمتابعة
استخدام البيانات لتحسين الأداء
قيادة التغيير من قمة الهرم
بناء فرق تنفيذية عالية الأداء
تطبيقات عملية وتمارين تنفيذية
القيادة المتقدمة وبناء وإدارة فرق عالية الإنجاز
إعداد القادة لبناء فرق عمل قوية ذات إنتاجية عالية.
تطوير قدرات القائد على إشراك الأفراد في الهدف المؤسسي.
تمكين القادة من تصميم وتنفيذ استراتيجيات لرفع الأداء.
تحسين مهارات التوجيه والتدريب داخل الفريق.
تعزيز ثقافة التميز والابتكار داخل الفرق.
مكونات الفريق عالي الأداء
بناء الهوية والرؤية المشتركة للفريق
التوجيه والموجهة والتدريب داخل الفرق
التوازن بين الأدوار والمسؤوليات
التقييم والتحفيز داخل الفرق
إدارة الأداء والمساءلة
أدوات التحفيز والتطوير المهني
دراسات حالة وتمارين تطبيقية
إعداد مدير القرن وصياغة إستراتيجيات المستقبل في ظل منهجية ستة سيجما
تأهيل المشاركين ليكونوا مدراء المستقبل القادرين على الابتكار.
دمج منهجية ستة سيغما في التخطيط والإدارة لضمان الجودة وتقليل الهدر.
تطوير التفكير المستقبلي وصياغة استراتيجيات مستدامة.
تمكين القادة من قيادة التحول المؤسسي والرقمنة.
خلق بيئة مؤسسية ذات ثقافة جودة مستمرة وتحسين مستمر.
مفهوم مدير القرن 21 والمهارات المطلوبة
مبادئ منهجية ستة سيغما وأدواتها (DMAIC وغيرها)
الربط بين الستراتيجيات وعمليات الجودة
تحليل البيانات واتخاذ القرار باستخدام ستة سيغما
إدارة المشاريع ضمن إطار ستة سيغما
التحول الرقمي والتوجهات المستقبلية
بناء القدرات على الابتكار المستدام
تطبيق عملي على مشروع ستة سيغما
إستراتيجيات وسياسات الإحلال وتكوين الصف الثاني من القيادات الإدارية
وضع استراتيجيات واضحة لتخطيط الإحلال القيادي داخل المؤسسات.
بناء سياسات لتكوين القادة من المستوى المتوسط (“الصف الثاني”).
ضمان استمرارية القيادة والانتقال السلس أثناء التغييرات.
تطوير برامج تدريب داخلي لتأهيل القيادات الصاعدة.
ربط الإحلال بالتطوير المهني والتقييم المستمر.
مفهوم الإحلال القيادي وأهميته
تحليل الاحتياجات القيادية المستقبلية
تصميم برامج التنقيب والتطوير للقادة الصاعدين
معايير الاختيار والترقية
التوجيه والإشراف للقادة الجدد
إدارة المعرفة والانتقال المؤسسي
التقييم والمتابعة بعد التعيين
دراسات حالة وأمثلة ناجحة
القيادة والإبداع في إدارة التغيير المؤسسي
تمكين القادة من فهم أن التغيير هو عامل أساسي للتطوير المستدام.
ربط الإبداع بالقدرة على إدارة التغيير بفعالية.
تطوير أدوات واستراتيجيات للتعامل مع مقاومة التغيير.
بناء ثقافة مؤسسية تدعم الابتكار والتغيير المستمر.
قيادة المبادرات التغييرية بشكل يضمن القبول والتنفيذ.
طبيعة التغيير وأنواعه
دور القائد في إدارة التغيير
مراحل إدارة التغيير (من التخطيط إلى التثبيت)
مقاومة التغيير وأساليبه وكيفية مواجهتها
الابتكار في التغيير وتوليد الأفكار
الاتصال والتواصل أثناء التغيير
إشراك أصحاب المصلحة وتحفيزهم
ورش عمل ومحاكاة مواقف التغيير
مهارات القيادة الإدارية
تمكين المشاركين من المهارات الأساسية لأي قائد إداري.
تطوير القدرة على التخطيط، التنظيم، التوجيه والمتابعة.
تعزيز مهارات التواصل والإقناع والتأثير.
تنمية مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات.
بناء القدرة على التكيف والتعلم المستمر.
مفاهيم القيادة والإدارة
التخطيط وتحديد الأهداف
التنظيم وهيكلة العمل
التفويض والمتابعة
مهارات الاتصال والتأثير
حل المشكلات واتخاذ القرار
إدارة النزاعات والتفاوض
أنماط القيادة والتكيف
منظومة الجيل الرابع
مفهوم الجيل الرابع / القيادة 4.0
التغيرات التقنية والرقمية في بيئة العمل
القيادة الرقمية والتحول الرقمي
أدوات القيادة الذكية (الذكاء الاصطناعي، البيانات الكبرى)
الابتكار والتعلم السريع
الإدارة عن بُعد والفِرَق الافتراضية
الأمان الرقمي والثقافة التقنية
تمارين تطبيقية على القيادة الرقمية
مفهوم وأساسيات التخطيط الاستراتيجي.
خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية.
أدوات التحليل البيئي (SWOT – PESTEL).
التحديات التنافسية وطرق التعامل معها.
مؤشرات النجاح الاستراتيجي ومتابعة الأداء.
التميز المؤسسي
بناء مؤسسات ذات أداء متفوق ومستدام.
تعزيز ثقافة الجودة والابتكار داخل المؤسسة.
تطبيق المعايير الدولية للتميّز المؤسسي (مثل EFQM، ISO، غيرها).
ربط الاستراتيجية المؤسسية بالتنفيذ الفعّال والمراقبة.
تمكين القادة من قيادة رحلات التحول نحو التميز.
مفهوم التميز المؤسسي وأهميته
أطر ومعايير التميز المؤسسي الدولية
العلاقة بين الاستراتيجية والتميز
إدارة التغيير المؤسسي من منظور التميز
مؤشرات الأداء والقياس المؤسسي
أدوات التحسين المستمر (Lean, Six Sigma، Kaizen)
ثقافة الجودة والابتكار المؤسسي
دراسات حالة تطبيقية
سجل معنا الآن
سجل معنا الآن واحصل على آخر العروض والخصومات المتاحة في معهدنا، حيث بعد ادخال معلوماتك والتسجيل بنجاح سوف يقوم أحد مستشارينا التعليميين بالتواصل معك لمساعدتك في اكمال عملية التسجبل وللإجابة على كل استفساراتك.